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      1. 精益管理
        首页  >  关于聚飞  >  精益管理

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        一、精益管理的定位

        精益管理、持续改善是公司的管理准则,解决了 企业如何创新,持续提升竞争力的问题,为促进组织绩效提供了有力的保障,为达成公司的战略目标提供了稳健的基础。

        • 推广精益方法

          基础管理:6S 、TPM、 OPL ;创新管理:改善提案、全面创新;

          项目管理:焦点课题、 QCC 活动; IE 推广应用 ……

        • 建立精益体系

          6S 管理办法; PDCA 管理语言;改善提案管理规定;全面创新管理规定;

          焦点课题 &QCC 活动管理流程; IE 推广应用管理规定 ……

        • 培养精益人才

          推进委员;推进专员;推进干事;改善专家 ……

        • 营造精益改善文化

          培训学习、精益活动、宣传引导、及时激励。

        • * 打造精益、高效的运营系统, PQSDCM 持续优化。

          P : productive 效率; Q : quality 质量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 员工士气

        二、精益管理的发展
        • 第一期 2009

          6S 导入实施;制造周期改善;
          生产计划改善;品质改善;
          设备改善 ( TPM ) ;
          营造改善氛围。

        • 第二期 2011

          建立质量目标体系
          建立改善提案制度;
          建立焦点课题管理制度;
          引入生产实时管理系统 ( JIT ) 。

        • 第三期 2013

          卓越班组建设;
          新员工快速成长;
          建立科学的工作标准 ( SOP ) ;
          中层干部精益理念持续培训;
          建立 QC 活动管理规定。

        • 第四期 2015

          国际化品牌建设;
          专业能力提升;
          自动化等级提升;
          建立 PDCA 基础工作方法。

        • 第五期 2017

          供应链改善
          SAP升级上线
          制造系统效率提升
          IE方法导入

        • 第六期 2019

          打造6S管理常态化体系
          精益管理评比机制升级优化
          支持战略执行的改善管理
          子公司精益管理协同

        三、精益管理工作分类
        • 基础管理:

          6S/OPL/TPM/TWI 检查及指导

        • 创新管理:

          改善提案评估 / 创新平台维护

        • 项目管理:

          焦点课题 &QCC 活动辅导及成果评估

        • IE 推广应用:

          IE 方法推广、 IE 专项改善指导

        • 精 益
          管 理
        四、精益管理的推广

        基础管理:

        打造良好的现场管理,提升效率和质量。

        创新管理:

        截止 2020 年度,改善提案件数已累计达到 66460 件, 2013~2020 年优秀改善提案为公司创造经济价值 2400 万元。

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        改善提案数量

        项目管理:

        截止 2020 年底,已开展焦点课题与 QCC 活动累计 604 项, 2013~2020 年已结案改善类项目为公司创造经济价值 5000 多万元。

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        焦点课题 &QCC 活动数量

        五、精益管理的成果

        技术咨询、明确需求、预测需求、提前备货

        1 个工作日内现场处理异常;

        3 个工作日回复 8D 报告;

        客户拜访、技术交流;

        准时交货;

        产品质量满足客户要求。

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